Executive coaching di LEAD · 1:1 · Online e a Siena

Più sali, meno feedback onesto ricevi. Il coaching colma quella distanza.

Una prospettiva esterna e imparziale per decidere con più lucidità, comunicare con più impatto e guidare con chiarezza. Un percorso 1:1 riservato, costruito sul tuo contesto. Niente teoria a pacchetto.

MBA IIM Ahmedabad·200+ dirigenti in 14 paesi·UniCredit, GSK
Abhisek Kishor, executive coach di LEAD
Abhisek Kishor
Executive coach e fondatore, LEAD
  • Oltre 200 dirigenti C-level seguiti in 14 paesi
  • Ha costruito startup su due continenti: conosce il peso del vertice da dentro
  • MBA alla IIM Ahmedabad, 15 anni di pratica
Non un consulente esterno. Qualcuno che il vertice lo ha vissuto.
Perché funziona

Al vertice, una prospettiva terza non è un lusso. È un vantaggio competitivo.

I numeri li hanno misurati altri, non noi.

33%
delle aziende Fortune 500 usa l'executive coaching
IPEC
86%
delle aziende che investono in coaching riportano un ROI positivo
ICF Global Study
+56%
di efficacia nella leadership dopo percorsi di coaching
Leadership & Org Dev. Journal, 2022
98%
dei senior manager vive sotto stress cronico
CIPHR, 2023
Su cosa lavoriamo

Una prospettiva terza, su tutto ciò che conta davvero.

Per dirigenti, founder e leader senior. Nessun programma a pacchetto: lavoriamo sui nodi reali, da fuori, senza politica interna né secondi fini. Tutto serve a una cosa sola: aiutarti a essere la versione migliore di te.

Decisioni difficili

Le scelte complesse pesano di più quando le porti da solo. Le analizziamo insieme, da fuori e senza agenda, per separare il rumore dal nodo vero e decidere con più lucidità.

Punti ciechi e comportamento

Tutti ne hanno, soprattutto al vertice. Lavoriamo su come il tuo stile e il tuo comportamento arrivano davvero agli altri, anche dove in azienda nessuno te lo direbbe.

Leggere il feedback a 360°

Il feedback a 360° va interpretato, non solo ricevuto. Ti aiutiamo a leggerlo senza difese, a vedere dove la tua percezione si discosta da come ti vivono gli altri, e a trasformarlo in pochi cambiamenti concreti.

Leggere gli stakeholder

Ogni progetto è fatto di persone, priorità e posizioni non dette. Mappiamo i tuoi interlocutori chiave, le loro motivazioni e i loro interessi, per muoverti con più intelligenza relazionale.

Restare sul pezzo

Tecnologia, IA, economia: il contesto cambia in fretta. Ti teniamo aggiornato su ciò che si muove e che potrebbe sfuggirti, così non sei mai colto impreparato.

Carico, energia e lucidità

Stare al vertice consuma. Lavoriamo su gestione della capacità, priorità e confini sani per proteggere la tua lucidità. I casi che richiedono supporto clinico vengono indirizzati a specialisti.

Cerchi coaching per un team o un'intera azienda?Lo sviluppo dei manager e la cultura del coaching vivono in una pagina dedicata.

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Il metodo

Due framework, uno sopra l'altro.

P.A.C.E. è il sistema operativo del percorso. G.R.O.W. è la struttura di ogni sessione.

Sistema operativo

P.A.C.E.

Il telaio dell'intero percorso.
P
Purpose
Chiarire il perché. Ogni obiettivo si radica in uno scopo più grande.
A
Accountability
Responsabilità concreta. Impegni chiari, revisioni regolari, nessun rimando.
C
Consistency
La costanza batte il talento. Sistemi e abitudini che durano.
E
Education
Apprendimento continuo. Il leader che smette di imparare smette di guidare.
Sviluppato in 15 anni di pratica con dirigenti e organizzazioni di ogni settore.
Struttura della sessione

G.R.O.W.

Come lavoriamo, ogni volta.
G
Goal
Obiettivi specifici, con una metrica chiara e una data.
R
Reality
Lo stato attuale senza filtri: vincoli, risorse, input 360-lite.
O
Options
Le strade percorribili, gli ostacoli, il percorso 80/20 più pratico.
W
Will
Azioni, responsabili, cadenza di revisione. Eseguiamo, misuriamo, affiniamo.
Ogni sessione è strutturata, ma si adatta all'evoluzione dei tuoi obiettivi.
Come funziona un percorso

Strutturato. Flessibile dove serve.

Personalizzato sul tuo contesto. Il processo non è mai standardizzato.

3 sessioni con gli stakeholder

Capire il contesto organizzativo, definire gli obiettivi condivisi e raccogliere l'input 360-lite dai tuoi interlocutori chiave.

10 sessioni individuali

Un percorso riservato e dedicato. Ogni sessione segue il framework G.R.O.W. e si adatta all'evoluzione degli obiettivi.

Supplementi su misura

Framework, questionari e strumenti selezionati in base al tuo caso specifico, non a un catalogo.

Strumenti inclusi nel percorso

Habit tracking e revisione settimanaleOKR individuali e di teamDelegation matrixPiani d'azione a 90 giorniFramework decisionali ad alta pressioneCheck-in asincroni per agende caricheSessioni da 1 oraIntensive da 30 min per le urgenze
Chi ha lavorato con noi

Dirigenti che il peso del vertice lo conoscono.

I started working with Abhisek to practise conversation, but it quickly became much more than that. I valued his intelligence, independence of thought, and ability to read both business problems and the wider economic and technological context. Our discussions were always stimulating and often made me look at my own activities with a more critical and useful perspective.

Duccio Neri · Executive Chairman & Co-founder, Philogen

He isn't a consultant reading from a book. He's built companies himself, so he gets the actual weight of the decisions, the lonely part, the personal side that leaks into the work. It changed how I lead, and honestly how I am outside work too.

Prakhar Joshi · INT Solutions
250+ recensioni 5 stelle su Google · tra i clienti, dirigenti di UniCredit, GSK e Philogen
Abhisek Kishor, executive coach e fondatore di LEAD Educational Institute
Chi ti affianca

Abhisek Kishor

Imprenditore, educatore e coach, con oltre 200 dirigenti C-level seguiti in 14 paesi. Ha costruito startup su due continenti e lavorato con i leader di realtà come UniCredit e GSK. MBA alla IIM Ahmedabad.

La sua prospettiva non viene solo dalla teoria: viene da anni di leadership in prima persona, dall'aver attraversato avversità personali che insegnano cosa significa decidere sotto pressione, e da centinaia di conversazioni difficili con persone al vertice delle loro organizzazioni.

È esattamente questo a rendere diverso il suo coaching: non è un consulente esterno. È qualcuno che conosce il peso di stare al vertice.

200+C-level guidati
14paesi
IIMAhmedabad MBA
15+anni di pratica
Domande frequenti

Le domande che ci fanno più spesso.

Che cos'è l'executive coaching e in cosa è diverso dalla consulenza?

L'executive coaching è un percorso individuale in cui un coach affianca un dirigente per rafforzare leadership, qualità delle decisioni, comunicazione e presenza. A differenza di un consulente, il coach non ti dice cosa fare: ti aiuta a vedere meglio la tua situazione, a far emergere le tue risposte e a tradurle in azioni concrete. È un lavoro sulla persona e sul suo modo di guidare, non sulla strategia aziendale. Per questo il valore più grande è una prospettiva esterna e imparziale, senza politica interna né secondi fini.

Per chi è pensato questo percorso?

È pensato per dirigenti, founder, imprenditori e leader senior che hanno già responsabilità importanti e vogliono crescere ancora: decidere con più lucidità, comunicare con più autorevolezza, leggere e gestire stakeholder e team complessi. Funziona particolarmente bene nei momenti di transizione, come una promozione, un nuovo ruolo, un cambio di organizzazione o una fase di forte pressione, quando avere accanto un confronto esterno fa la differenza.

Qual è la struttura tipica di un percorso?

Un percorso tipico parte da 3 sessioni con gli stakeholder, per capire il contesto organizzativo e definire obiettivi condivisi, seguite da 10 sessioni individuali con il dirigente. Ogni sessione segue il framework G.R.O.W. e si adatta all'evoluzione degli obiettivi nel tempo. Il percorso è altamente personalizzato: framework, questionari e strumenti vengono scelti caso per caso, sul tuo contesto reale, non presi da un catalogo standard.

Quanto durano le sessioni e con che frequenza?

Le sessioni individuali durano di norma un'ora. La cadenza è flessibile e si concorda insieme, in genere una o due volte alla settimana, a seconda dei tuoi tempi e degli obiettivi. Per esigenze urgenti, ad esempio prima di una riunione o di una decisione importante, è possibile prenotare sessioni intensive da 30 minuti. Per chi ha agende particolarmente cariche offriamo anche check-in asincroni tra una sessione e l'altra.

Le sessioni sono riservate? Come si coinvolge HR o il mio responsabile?

Sì, in modo assoluto. Il contenuto delle sessioni individuali è strettamente confidenziale: è la condizione che rende il coaching efficace e onesto. Quando il percorso è commissionato dall'azienda, all'inizio definiamo obiettivi condivisi e prevediamo review periodiche con HR o con il responsabile diretto, ma condividiamo solo l'avanzamento verso gli obiettivi concordati, mai il dettaglio di ciò che emerge nelle sessioni.

Può aiutare con la prontezza a una promozione o la comunicazione col board?

Sì. Il percorso può includere stakeholder mapping, costruzione della narrativa personale, gestione della percezione e preparazione concreta per riunioni e presentazioni ad alta posta in gioco, comprese quelle davanti al consiglio. Lavoriamo sulle situazioni reali che hai davanti, non su casi da manuale, così arrivi nelle stanze che contano più strutturato, più lucido e più convincente.

Può aiutare con il sovraccarico o il rischio di burnout?

Sì. Lavoriamo su audit della capacità, gestione delle priorità, triage del calendario e costruzione di confini sani, per proteggere nel tempo la tua lucidità e la tua energia. È un tema serio e lo trattiamo con serietà: i casi che richiedono un supporto clinico vengono sempre indirizzati con trasparenza a specialisti della salute mentale.

Come si misurano i progressi?

Definiamo obiettivi e indicatori già all'inizio del percorso, così sappiamo con chiarezza cosa stiamo cercando di cambiare. A seconda del caso usiamo input a 360°, feedback degli stakeholder prima e dopo e obiettivi comportamentali concreti. Non promettiamo numeri al buio: concordiamo insieme cosa osservare e lo verifichiamo nel tempo, perché un buon coaching è rigoroso, non vago.

Qual è la differenza con il coaching per team o aziende?

Questo percorso è 1:1, dedicato a una singola persona e alla sua crescita come leader. Se l'obiettivo è far crescere un gruppo di manager, diffondere una cultura del coaching o lavorare sull'intera organizzazione, il percorso giusto è il Coaching aziendale, pensato per i team e di norma commissionato da HR o dalla direzione. Spesso le due cose convivono nello stesso progetto.

Si svolge online o in presenza? In che lingua?

Come preferisci. Lavoriamo soprattutto online, oppure di persona nella nostra sede di Siena o in un formato misto, decidendo insieme cosa funziona meglio per i tuoi tempi. I percorsi si tengono sia in italiano sia in inglese, a seconda delle tue esigenze, anche in vista di contesti internazionali.

Come si inizia?

Si parte da un colloquio conoscitivo, senza impegno, per capire da dove parti, dove vuoi arrivare e se siamo le persone giuste per accompagnarti. Da lì costruiamo una proposta personalizzata sul tuo contesto e sui tuoi obiettivi. Il modo più rapido per iniziare è scriverci su WhatsApp: rispondiamo in giornata.

Pronto a fare la mossa giusta?

Un colloquio conoscitivo non è un impegno. È una conversazione per capire se siamo le persone giuste per te.